背景

2017年6月27-28日，一年一度的ABB機(jī)器人亞洲價(jià)值提供商大會(huì)在杭州舉辦， ABB集團(tuán)亞洲、中東及非洲區(qū)總裁兼ABB(中國)有限公司總裁顧純?cè)┦勘硎?，作為一家?chuàng)新型技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，ABB致力于成為中國企業(yè)可以信賴的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)合作共贏。在本屆大會(huì)上，拓斯達(dá)獲得“最具創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

拓斯達(dá)領(lǐng)獎(jiǎng)

(ABB機(jī)器人全球渠道經(jīng)理 Leonardo Leani (左)  拓斯達(dá)輪值總經(jīng)理 黃代波(中)  ABB機(jī)器人全球負(fù)責(zé)人 Per-Vegard Nerseth(右))

從杰出到創(chuàng)新

2015年歲尾，在美麗的西雙版納。因?yàn)檫B續(xù)幾年40%左右的高速發(fā)展，以及在多個(gè)行業(yè)自動(dòng)化應(yīng)用領(lǐng)域取得的成績(jī)。同樣在盛會(huì)上，拓斯達(dá)獲得了“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”!同年拓斯達(dá)被其它權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“中國最具潛力企業(yè)”，“中國自動(dòng)化領(lǐng)軍企業(yè)”……

飛速增長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)值得欣慰的狀態(tài)。然而之后的時(shí)間里，拓斯達(dá)先后提出了“穩(wěn)就是快”、“打造健康機(jī)器人生態(tài)圈”等多個(gè)控制增長(zhǎng)，挖掘核心增長(zhǎng)動(dòng)力的舉措。增加研發(fā)投入，擴(kuò)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)，“奔跑”的狀態(tài)讓拓斯達(dá)保持了冷靜，不忘在榮譽(yù)和喜悅面前清醒認(rèn)知著企業(yè)最核心的本質(zhì)——?jiǎng)?chuàng)新。

一年多的時(shí)間，深諳機(jī)器人行業(yè)和企業(yè)運(yùn)作的ABB將這份認(rèn)同頒給了拓斯達(dá)。在2015年，獲得者是來自韓國的Shinwoo Costec。

創(chuàng)新之路

即使在中國成為全球機(jī)器人最大市場(chǎng)、全國各地機(jī)器人企業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下。國產(chǎn)機(jī)器人行業(yè)的創(chuàng)新能力依然飽受詬病。對(duì)減速器、伺服等核心部件技術(shù)的突破、對(duì)機(jī)器人品質(zhì)的懷疑不斷被重提。然而很多人忽略了更大的問題，國內(nèi)的中小制造業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)狀況是否達(dá)到了成熟的工藝階段，可以無縫對(duì)接自動(dòng)化和信息化的改造?就像很多干旱的偏遠(yuǎn)山區(qū)，是立刻要滿足飲用條件的水，還是要各種礦物質(zhì)成分完美搭配、均衡身體發(fā)展的水?

這種工業(yè)發(fā)展的差異，成為拓斯達(dá)選擇創(chuàng)新的方向。

一：創(chuàng)新——把目光放得更遠(yuǎn)

如果把時(shí)間放在2010年前，智能制造在許多人的眼里，一定還是一個(gè)縹緲的夢(mèng)。至少認(rèn)為那是幾十年之后才會(huì)發(fā)生的事情。經(jīng)過成立之初的三年發(fā)展，拓斯達(dá)不僅以節(jié)能環(huán)保型的輔機(jī)配套設(shè)備成為行業(yè)內(nèi)翹楚，同時(shí)開始致力于智能服務(wù)商的布局。

如果智能制造來了，首先需要做的是什么?數(shù)據(jù)采集終端設(shè)備!這就要求在終端設(shè)備中增加具備數(shù)據(jù)收集監(jiān)測(cè)等生產(chǎn)信息的模塊。因此，在輔機(jī)配套控制系統(tǒng)的研發(fā)中，早早就預(yù)置了智能生產(chǎn)信息層的處理技術(shù)。今天，當(dāng)早期選用拓斯達(dá)配套設(shè)備的企業(yè)進(jìn)行自動(dòng)化和信息化升級(jí)時(shí)，不僅免去成本的再次提升，更具備良好的數(shù)據(jù)接入優(yōu)勢(shì)。只有如此長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的創(chuàng)新，才能不斷取得市場(chǎng)認(rèn)可，快速發(fā)展。

二：創(chuàng)新——把失敗當(dāng)便飯

2016年3C行業(yè)自動(dòng)化的爆發(fā)，讓拓斯達(dá)在3C領(lǐng)域的自動(dòng)化服務(wù)能力受到了市場(chǎng)的矚目。

然而作為致力全行業(yè)自動(dòng)化服務(wù)的拓斯達(dá)，3C領(lǐng)域的突破僅是一個(gè)縮影。這得益于從2014年開始三代打磨機(jī)器人自動(dòng)化方案的不斷在失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)，堅(jiān)定投入研發(fā)。

2014年，拓斯達(dá)第一代打磨機(jī)器人受到了市場(chǎng)冷遇。不久之后，拓斯達(dá)不僅升級(jí)了打磨機(jī)器人，更開發(fā)了玻璃面板精雕自動(dòng)化，以及隨后的點(diǎn)膠、貼片、嵌入等自動(dòng)化方案，2015年間，數(shù)次嘗試，成效不佳。直到2015年底，以“一年回本的自動(dòng)化解決方案”為核心理念，完善的模塊式自動(dòng)化方案、可根據(jù)企業(yè)規(guī)模選擇的產(chǎn)線和全自動(dòng)化車間布置，成為3C行業(yè)升級(jí)的最佳選擇。

拓斯達(dá)自己感慨：在這個(gè)行業(yè)，燒錢搞了兩年多的研發(fā)。然而，創(chuàng)新何嘗不正是失敗后的堅(jiān)持。

三：創(chuàng)新——以客戶需求為方向

馬云在一次演講中說：我們考慮的不應(yīng)該是百度做了什么，阿里做了什么，把心思多放在客戶身上，少放在同行身上，大家一起努力想一想怎么為社會(huì)、將來，為我們的孩子解決一些問題才是企業(yè)應(yīng)該做的事。

然而在任何一個(gè)領(lǐng)域，這種堅(jiān)持都是很難的。當(dāng)周圍企業(yè)緊跟行業(yè)趨勢(shì)，投入人力物力進(jìn)行本體研發(fā)、核心零部件研發(fā)時(shí)，驅(qū)趕著大多數(shù)企業(yè)來爭(zhēng)取“先機(jī)”，怕“落后”的心態(tài)很難讓人能夠堅(jiān)持。

拓斯達(dá)便是這少數(shù)中的一員。當(dāng)大多數(shù)行業(yè)都需求自動(dòng)化時(shí)，他們進(jìn)行了全行業(yè)的自動(dòng)化研發(fā)，幾乎每個(gè)行業(yè)都有他們的落地項(xiàng)目。當(dāng)越來越多的小企業(yè)被成本限制，無法進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)時(shí)，他們用最短的時(shí)間研發(fā)了開放式總線控制本體，并升級(jí)了視覺模塊。成為國產(chǎn)機(jī)器人中少數(shù)具備離線編程、在線模擬、視覺識(shí)別技術(shù)于一身的機(jī)器人。當(dāng)客戶升級(jí)缺少整廠規(guī)劃時(shí)，他們的節(jié)能和信息化整廠規(guī)劃團(tuán)隊(duì)用最快的速度取得了設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)。

如今，拓斯達(dá)的智能制造軟件系統(tǒng)解決方案也已經(jīng)開始為更加高端需求的制造企業(yè)進(jìn)行導(dǎo)入。

無論以行業(yè)技術(shù)突破為目標(biāo)的創(chuàng)新，還是以應(yīng)用需求為目標(biāo)的創(chuàng)新，都是行業(yè)進(jìn)步不可或缺的組成。只是對(duì)于企業(yè)而言，必須遵循一條適合自己的創(chuàng)新之路。

不僅是創(chuàng)新

我們一直在思考，智能時(shí)代是什么?人們將擁有更強(qiáng)大的物質(zhì)生產(chǎn)能力，豐富生活。建立與生態(tài)更匹配的環(huán)保體系，享受更好的生存空間，或許這才是科技對(duì)人類的意義。拓斯達(dá)的愿景是“讓工業(yè)文明回歸自然之美”，在拓斯達(dá)的發(fā)展中，無論研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)無不以此為準(zhǔn)，創(chuàng)新背后，是企業(yè)對(duì)于價(jià)值本身的踐行。

讓我們用拓斯達(dá)投拍的第一部微電影《錯(cuò)過的時(shí)光》中一句臺(tái)詞作為文章的結(jié)束：我希望通過我們的努力，將人從繁復(fù)、繁重、高危的工作中解放出來，享受更多與家人在一起的時(shí)間，享受人與自然的和諧共處。